【品牌指数】照明企业如何克服转型升级的困境？

[导读]在新经济形态下，我国经济的增速有所放缓，实体经济遭遇了强力打击，各行业的转型升级成为了眼下的大势所趋。然而，前段时间品一照明、同济照明等一系列倒闭、破产事件，给大家惊愕之余还留下了深刻的思考……

　　在新经济形态下，我国经济的增速有所放缓，实体经济遭遇了强力打击，各行业的转型升级成为了眼下的大势所趋。然而，前段时间品一照明、同济照明等一系列倒闭、破产事件，让大家惊愕之余还留下了深刻的思考：照明行业似乎出现了后劲不足的状态，这是否表明了照明行业转型升级的困境?

　　做好“品牌价值”是制胜的关键

　　照明行业从户外照明、商业照明领域完全渗透到家居照明领域，诸多企业大举进入LED照明市场，尤其在智慧家庭、智能家居的火热概念的影响下，照明行业更加注重绿色节能，逐步从“价格战”过渡到“品牌战”“价值战”，这些都对企业的综合竞争能力具有极高的要求。

　　品一照明的迅速倒闭就是例子，据业内专家解释，最初品一以价格优势取胜是正确的策略，但作为注重长期连续性的电商，品一忽略了品质和服务两大问题，这最终导致了它“命丧”转型路上。

　　打通产业链才能进行革新

　　目前过半的中国照明企业都存在一个难点：处于行业产业链的下游，难以掌握芯片技术。这一状况带来的后果就是，下游企业为了获取芯片，不得不向上游企业支付高额的成本费用，并在技术标准上受制于人。

　　为了应对这点，雷士集团全面整合上游LED芯片研发、封装、驱动和下游自主品牌营销渠道资源。从千家品牌实验室的数据监测可看出，雷士的品牌活跃力得分居于首位（见图一），经过率先在中国照明行业完成上下游产业链一体化整合后，目前雷士的布局初现成效。

　　图一

　　业内专家指出，一旦有中国企业具备打通产业链上下游一体化的能力，就可以获得明显的成本优势和协同优势，从技术源头到整灯产品都能进行快速的产品迭代，甚至能够推动行业标准的革新制定、引领产业的发展。

　　提高能效，优化运营

　　随着中国“十三五”规划的开局，以及“中国制造2025”战略的不断深入，在转型升级的过程中，中国制造企业正面临着大浪淘沙式的竞争。对于“如何在其中脱颖而出”这一问题上，施耐德电气也有自己的一番考虑。

　　当竞争进入后期，各企业比拼的不仅是技术、创新性产品，更注重的是结合自身业务战略的、系统的运营效率。施耐德电气始终关注企业能效和生产力的不断提高，为客户提供从设备、系统到整体解决方案的全生命周期厂商级服务，并针对用户的不同需求和行业特点进行多样化、客户化的服务。

　　凭借着强烈的安全意识和高效的系统流程，施耐德电气在千家品牌实验室的活跃力得分和口碑得分中均位列前茅（见图一、图二）。

　　图二

　　结语

　　在近二十年里，中国的照明产业得到了快速的发展，并在传统光源向LED转型过程中取得了明显的进步，但与欧美发达国家相比在产品设计，我国在工艺技术方面仍存在差距。

　　近期，工信部在《轻工业发展规划（2016-2020年）》中提到了增品种、提品质、创品牌的“三品”战略，这就明确了照明行业的指导思想，也鞭策着照明企业攻克转型困境，在互联网和移动互联网的浪潮下实现智能制造，抢占国际照明制造业竞争制高点。

　　附：照明控制系统2016年5月品牌数据统计（前20名）